OBJETIVOS

Lograr que los participantes sean capaces de desarrollar Planes Estratégicos que sirven como carta de navegación para construir, capitalizar y sostener Ventajas Competitivas Duraderas. Estos Planes Estratégicos se crean usando los procesos de pensamiento del modelo de Gestión de Restricciones.

¿A QUIEN VA DIRIGIDO?

A toda la Alta Gerencia, Gerentes Generales, Financieros, de Mejora Continua, de Producción, de Distribución, consultores, asesores de empresas y a profesionales de todas las áreas que por la naturaleza de su gestión trabajan en toma de decisiones y planificación empresarial.

CONTENIDO

• 1. El Modelo de Gestión de Restricciones

     • Problemas con los Métodos Tradicionales y Contemporáneos de Planificación Estratégica

     • Conflicto Medular y La Estrategia Genérica para las Compañías

     • Definiendo el Paradigma

       1. Método Crawford Slip

       2. Mapa de Objetivos Intermedios

  2. Conocimiento, Creatividad y Generación de Ideas

  3. Analizando los Descuadres

  4. Creando una Transformación: Resolviendo Conflictos

     • Las 3 Reglas de las Compañías Excepcionales

     • Criterios de Éxito de la Estrategia Genérica para las Compañías

  5. Trasladando Conceptos Militares al Negocio

     • Evaluando la Estrategia Usando Atributos de Fuerzas Estratégicas de Respuesta Rápida

     • Evaluando la Estrategia Usando los Principios de Guerra

  6. Diseñando el Futuro: Estableciendo Estrategia

     • El Árbol de Realidad Futura

     • El uso de conceptos militares para verificar la estrategia de negocios

  7. Planificando la Ejecución

     • Estrategia y Tácticas

     • Construyendo el Árbol de Estrategia y Tácticas

     • Plantillas Genéricas de Estrategia y Tácticas

Fechas y Horarios

• Lunes: 28 de marzo, 4 y 11 de abril del 2022. De 18h00 a 20h00

• Miércoles: 30 de marzo, 6 y 13 de abril del 2022. De 18h00 a 20h00